近日，烽禾升集团总部成功召开2025年度战略研讨会。本次会议以“熔炼共识·聚势扬帆”为主题，由集团董事长兼总经理杨平领衔，集团高管团队及各单位主要人员共同参与，旨在深度梳理业务现状，凝聚战略共识，明确未来两年发展路径。 

顶尖智库赋能，聚焦战略破局

为提升研讨专业深度，集团特邀国内顶尖管理咨询集团总裁陈导师担任全程顾问。陈导师拥有近15年管理咨询经验，主导项目覆盖高端制造、数字化技术等领域。其团队通过系统方法论，助力烽禾升聚焦战略核心，构建差异化竞争策略。

三日两晚议程攻坚，擘画企业增长路径

本次研讨会采用了业界领先的DSTE战略管理体系及BLM业务领先模型作为核心方法论框架，确保了研讨过程的系统性和科学性。会议聚焦未来两年（2026-2027年）的关键战略议题，深入分析了内外部环境，探讨了发展机遇与挑战。

在三天紧凑而充实的议程中，与会人员展现出高度的责任感和使命感。通过系统的方法论引导和充分的脑力激荡，会议取得了丰硕的研讨成果。核心团队对未来发展的关键路径达成了高度共识，明确了战略重点，为集团未来两年的稳健发展奠定了坚实的战略基础。

高层定调：从战略到执行的关键考验

集团运营副总经理曹娟女士在闭幕致辞中分享：领导力是战略落地的核心驱动力，它贯穿于从战略规划到执行突破的全周期。她强调，借用我们正在使用的BLM里对于领导力的主要定义，指出了对于FHS领导团队的考验，需聚焦于四个关键维度及背后强大的精神支撑：“

第一，差距识别的精准性——关键在于选择科学的对标体系，明确与谁竞争、向谁学习；

第二，战略定力的坚韧性——体现为在决策中保持自我批判与长期定力，拒绝短期诱惑；

第三，执行突破的勇气——要求敢于打破组织惯性、调整利益格局，推动组织敏捷响应变革；

第四，管理创新的敏锐度——需探索真正能支撑战略的创新模式与关键举措，而非流于形式。

这四大维度，以及贯穿于背后的强大的价值观和意志力的支撑，以及整个团队必须保持的学习力，将直接决定烽禾升未来三年战略目标的实现质量。”

董事长兼总经理杨平先生进一步指出：“坚持做难而正确的事，才能走得更远” 。集团将立即启动 “战略解码” 工作，要求全员践行“客户导向、持续奋斗”价值观、高效协同，将研讨会成果转化为可执行路线图。

从共识到行动，扬帆远征正当时

本次研讨会不仅是战略规划的里程碑，更是一次凝聚管理层战斗力的“熔炼”之旅。正如董事长兼总经理杨平先生所言：“顶层设计的完善与流程信息化建设，是支撑未来两年业务爆发的基石。” 烽禾升集团将以战略解码为起点，在自动化智造与磁悬浮智能输送双赛道全速推进，向全球智能制造市场发起新一轮进击。

立足华东 布局全球

烽禾升集团在全球多个国家和地区拥有售后服务网点和合作伙伴，目前已在美国、德国、匈牙利设立子公司，在法国、西班牙、捷克、罗马尼亚、墨西哥、波兰、匈牙利、韩国、印度等国家拥有自己的售后团队及合作伙伴。

深耕智能制造 行业多栖发展

烽禾升集团智能制造业务创始于2010年，总部位于江苏省昆山市，是一家全球化一站式智能制造解决方案提供商。现有员工2000余人，其中研发技术团队人数占60%以上。业务范围盖新能源、汽车零部件及生命科学等智能制造领域，为行业提供智能化、数字化、柔性化智能制造生产解决方案及核心设备数据服务。

持续管理优化 助推行业高质量发展

烽禾升集团持续推进数字化、模块化、精益化管理，把握控制、感知、激光加工工艺、数字信息科技等多项核心技术，巩固企业绝对竞争优势;持续加强体系化管理，优化供应链、项目管理、人才建设体系等，支撑业务高速发展;不断突破前沿技术壁垒，持续探索智能制造领域创新解决方案，助力行业高质量发展。